根據公司(sī)發展的需要，通過(guo)對國際、國内液壓(ya)、随車吊行業環境(jìng)、變動趨勢，以及公(gong)司内外部環境優(yōu)勢和行業地位等(děng)一系🏃🏻列宏觀分析(xi)，特制定2021—2025年五年戰(zhan)略規劃。

　　第一部分(fen) 發展戰略規劃

　　一(yī)、 戰略規劃定位

　　(一(yi))願景：緻力于成為(wei)液壓行業的領軍(jun1)企業，随車吊💘知名(ming)品牌，打造百年企(qǐ)業。

　　(二)價值觀：敬畏(wèi)客戶 誠實守信 員(yuán)工為本

　　質量至上(shang) 領先高效 持續成(chéng)長

　　(三)精神：務實 奉(fèng)獻 創新 高效

　　(四)理(lǐ)念：追求員工物質(zhi)和精神幸福，為社(shè)會做貢獻。

　　二、戰略(luè)規劃目标

　　(一)國内(nèi)液壓和随車吊行(háng)業地位目标

　　發展(zhan)成為液壓行業領(ling)軍企業和随車吊(diào)行業的知名企業(yè)，打造百年佳恒;建(jiàn)設成為具有年産(chǎn)30萬支油缸和3000台随(suí)車吊的智能工廠(chang)。

　　(二)國際液壓和随(suí)車吊行業地位目(mù)标

　　發展成為世界(jie)液壓系統和随車(che)吊行業具有競争(zheng)力和影響🆚力的企(qǐ)業，國際貿易收入(rù)突破2億元人民币(bi)大關。

　　第二部分 戰(zhan)略規劃實施

　　始終(zhong)堅持以市場為導(dao)向、科技為支撐，以(yǐ)誠實守信為準則(zé)，不斷♈提高技術實(shi)力，為客戶提供最(zui)優化的液壓系統(tong)和起重解📐決方案(an);預計未來5年公司(si)能擁有20項發🔆明專(zhuan)利，申請中的發明(míng)專利20餘項。具體如(ru)下:

　　一、實施品牌計(ji)劃

　　(一)繼續堅持“技(ji)術創造價值、質量(liang)赢得市場”的經營(yíng)方♋針🔴，視質量📐為企(qǐ)業的生命;

　　(二)拓展(zhǎn)品牌内涵，提供整(zhěng)體解決方案和優(yōu)質産品。以✍️客戶🐕的(de)需求為中心，秉持(chí)工匠文化，發揚工(gōng)匠精♉神，為客戶創(chuàng)造最大價值。最起(qǐ)碼要實現“液壓三(sān)年🧡不漏油，結構件(jiàn)終身不👅開焊”。

　　(三)在(zài)多個行業的重點(diǎn)工程和典範工程(chéng)進行産品🌐應用，打(da)造公📱司品牌的形(xing)象。實現公司品牌(pai)價值最大化。

　　(四)實(shí)現品牌價值。

　　二、實(shí)施營銷網絡體系(xi)計劃

　　(一)國内市場(chǎng)的穩固：培養和引(yin)進優秀銷售人才(cai)，實行㊙️有效的✉️激✨勵(li)機制，建立一支過(guo)硬的營銷隊伍。

　　(二(èr))國際市場開拓計(jì)劃：公司在國内做(zuò)大做強的同時，繼(ji)續放🔞眼國際市場(chang)，随着“一帶一路”政(zheng)策推行，公📞司将進(jìn)一步擴大産品國(guó)😘際市場份額。

　　(三)遵(zūn)循誠信營銷理念(nian)，實行全員營銷模(mó)式，人人關心市場(chang)、人人支持銷售。

　　三(sān)、實施管理計劃

　　(一(yi))公司将不斷完善(shan)法人治理結構，進(jin)一步優化管理體(tǐ)系和提高管理效(xiao)率，把管理理念從(cóng)目前的“讓客戶滿(man)意”提升到“在不降(jiang)低客戶滿意度的(de)前提下，以優化工(gōng)藝、提高勞動生産(chan)率、降低成本、挖潛(qian)内部增長潛力形(xing)成的顧客和效益(yì)雙優先”的高度，以(yi)最低的成本給客(ke)戶最好的服務體(tǐ)驗。

　　(二)對生産的各(gè)個環節嚴格控制(zhì)把關，實現客戶和(he)公🤞司的和諧👣共赢(ying)發展，同時推行分(fèn)層審核、差錯改良(liáng)系統。

　　(三)不斷完善(shàn)客戶快速反饋機(ji)制，實現客戶和公(gong)司⛷️的和諧共赢發(fā)展。

　　(四)加大新品、新(xin)技術宣傳推廣力(li)度，聆聽客戶的建(jian)⛷️議和需求，進一步(bu)挖掘客戶潛力，實(shi)現公司産品性能(néng)與客戶需求無縫(feng)對接。

　　(五)完善成本(ben)管理體系，學習、推(tui)行阿米巴經營模(mo)式，為公司降成☔本(běn)提高競争力、搶占(zhan)市場赢得了優勢(shi)。

　　(六)繼續實施産能(néng)擴建計劃、完善生(shēng)産線布局。随着新(xīn)産品的陸續投放(fang)市場和現有産品(pin)的銷售增長，進一(yi)🈲步完🐅善生産線布(bu)局，形成智能化流(liú)水生産線，擴大産(chan)能，減少用工，确保(bao)産品有質量🔴的生(shēng)産。

　　(七)強化質量管(guǎn)理，切實加強安全(quan)生産和環保工作(zuo)，提高🔞市場供應管(guan)理水平和産品質(zhi)量，樹立“安全”、“環保(bǎo)”、“質量”是最大的成(cheng)本意識。

　　(八)強化技(ji)術研發，提升自主(zhu)創新能力。

　　(九)強化(hua)人力資源建設，實(shí)施積極的人才戰(zhan)略。

　　(十)分步推動信(xin)息化建設，在實施(shī)企業信息化戰略(luè)全🛀過程中，應遵循(xun)“整體規劃、分步實(shí)施、效益驅動”和信(xìn)息系統的“三分技(ji)術、七分管理、十二(er)分數據”原則。

　　總述(shu)：2021-2025五年發展戰略規(gui)劃在實施過程中(zhong)，堅持“進中行穩”工(gōng)作總基調，立足新(xīn)發展階段，貫徹新(xīn)發展理念，融入新(xin)發展格局，推動公(gong)司向高質量發展(zhǎn)!